Desafios da estratégia de gestão de talentos

  • As estratégias empresariais e de recursos humanos (RH) estão desalinhadas.
  • Os componentes da gestão de talento não estão preparados para o futuro do trabalho.
  • As práticas da gestão de talento estão desalinhadas com as prioridades da empresa.
  • As estratégias da força de trabalho não acompanham as mudanças no modelo de negócios.

O estudo da Mercer identificou as 10 principais prioridades de RH no próximo ano:

  1. Melhorar o planeamento da força de trabalho para melhor informar as estratégias de aquisição/formação/empréstimo de talento
  2. Desenhar processos de gestão de talento em torno das competências 
  3. Melhorar os pacotes de compensação total
  4. Abordar as desigualdades salariais, de género e outras
  5. Repensar os planos de compensação
  6. Investir na qualificação/requalificação da força de trabalho
  7. Proporcionar estratégias de bem-estar total
  8. Evolução da cultura de trabalho flexível
  9. Redesenhar as operações de RH
  10. Colocar a ESG/sustentabilidade no centro da nossa agenda de transformação

O sucesso do seu negócio depende do seu talento no futuro

Uma estratégia de gestão de talentos eficaz e de alto desempenho pode ajudar a satisfazer as necessidades da força de trabalho e de negócio hoje, amanhã e no futuro. A Mercer pode ajudar a criar uma estrutura e estratégia de gestão talento eficaz e de alto desempenho que inclua:

  • Remuneração de executivos

    Definir uma política de compensação executiva competitiva e políticas alinhadas com a estratégia de negócio, enquanto atrai e estimula o melhor talento.

  • Remuneração para colaboradores

    Use o maior e mais abrangente conjunto de dados, análise e pesquisa sobre remuneração da força de trabalho do mundo. Assim, pode ter sempre a certeza de que toma as decisões sobre remuneração certas.

  • Arquitetura profissional e de carreira

    É um ambiente centrado nos colaboradores. Para alcançar a igualdade interna e a competitividade externa ideais, é essencial estabelecer uma estrutura de arquitetura de carreira robusta, com análise de funções coerente e uma metodologia de avaliação de funções.

  • Estratégias de gestão de talentos com base em competências

    Transforme a sua força de trabalho com a gestão de talentos baseada em competências. Reinvente os seus programas de gestão de talentos e remuneração em torno das competências.

  • Avaliação de talento

    Desenvolva as suas estratégias de gestão de talento para as novas formas de trabalhar. Comece com uma avaliação das competências atuais do talento da sua organização para compreender as lacunas que precisa de colmatar na preparação da sua força de trabalho do futuro.

  • Mobilidade de talento

    As tendências e práticas globais de mobilidade de talentos estão a mudar rapidamente. À medida que o mundo aprende a viver com a COVID, as empresas estão a repensar as suas estratégias de mobilidade de talento.

  • Estratégia de gestão de talento

    Redefina a agenda do futuro do trabalho e renove a relação empregador/colaborador, explore o desenho do local e da força de trabalho, e crie uma experiência diferenciadora para colaboradores.

  • Diversidade, equidade e inclusão (DEI)

    As empresas que consideram a DEI no local de trabalho como prioridade principal irão posicionar-se para o sucesso. Permanecerão relevantes e prosperarão, capacitando-se a si próprias e aos seus colaboradores para construir um futuro melhor, por criar um mundo melhor para todos.

  • Experiência do colaborador

    Crie uma estratégia de experiência do colaborador atrativa que seja positiva e distinta, para atrair e reter talento de qualidade.

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